曾有“中国T恤大王”之称的康赛集团是靠兼并重组发家的。
1997年6月，一家曾和“康赛”有过业务联系的企业———浙江嘉善县亚马丝绸集团有限公司找上门来，希望“康赛”整体实施兼并“亚马”。
面对“亚马”频抛的“绣球”，“康赛”的确是想接过来舞动一番，因为早在几年前，康赛集团就确定“落户江南、抢占上海滩”的战略目标，眼前，既然有了实现这个目标的条件，“康赛”又有兼并企业的成功经验，为何不能乘势而上呢？
“康赛”对这次兼并是急迫的，也是真诚的。协议签署后，康赛迅速采取了一些务实的行动，包括拨出200万元资金帮助“亚马”先行启动生产。
然而，仅在5个月之后，康赛不得不面对这只诱人的“馅饼”，作出暂停实施兼并的决定。
在作出暂停兼并的决定之后，“康赛”的态度还是谨慎的。1998年1月4日在给当地政府的致函中提出了具有实质性的问题。
然而几个月过去了，当地政府除了口头上表示继续支持兼并外，对“康赛”提出的实质性问题没有作出任何答复。
“康赛”既在等待，同时也在反思。康赛集团公司董事长童施建说：“康赛”这次跨省兼并中途搁浅告诉我们，不能为了“低成本扩张”而盲目扩张，兼并切莫急于求成，不能光看到诱人的“馅饼”，更要注意评估兼并中的风险，弄不好“馅饼”就成为“陷阱”。
“康赛”跨省兼并“亚马”中途搁浅这一现象，已引起了各级立法和司法部门的极大关注。中华全国律师协会副会长朱洪超说：“在目前法制尚不健全的情况下，规范兼并的一个前提就是严格按现代企业制度，按《公司法》办事，而不能超越法律另搞一套。”
面对着兼并大潮在中国企业改革的舞台上潮起潮落，呼唤《兼并法》的尽快出台已成为一项紧迫的法律任务。湖北省人大常委会一位负责同志说：如果有了一个“游戏规则”，在具体实施兼并的过程中，大家有法可依，有章可循，“康赛”兼并“亚马”中途搁浅的事情也许就可以避免。
摘自《经济日报》
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